第四章：援建筹备（一）（1 / 2）

公元2013年，刚过完元旦节，临海一家特大型企业集团接到上级任务，要启动一个对非洲西海岸某国的大型援建项目。这个项目很大，有多大呢？这个项目是一个综合项目，预计要在非洲实施6年，而且还是顺利的情况下。总投资高达60亿美元。

首先要在当地修建一个年吞吐量500万吨的深水港。港口要投入使用，必须要有与之配套的附属项目：中型水电站、变电站、钢铁厂、机械加工厂、水泥厂、木材厂、自来水厂、医院。这些附属项目都要与港口同期建设，港口投入运转时，这些附属项目基本上也要开始运转。然后项目的第二阶段是要修建一条300公里长的公路深入到非洲腹地，直达一座铁矿场，所以采矿场和公路建设也需要同步进行。

该国政府还再三请求，在当地增加几个小项目：玻璃厂、造纸厂、纺织厂和成衣厂，以便带动当地的经济发展。在谈判过程中，当地政府又表示对中国粮食的高产能力很有兴趣，说是要与中国进行这方面的技术交流，向中国学习先进的粮食种植技术，以缓解该国每年都要发生的粮食短缺问题。说穿了，就是让中国给非洲的黑兄弟带去高产的粮食种子、化肥和种植技术，免得非洲黑兄弟老是饿肚子。其实大家都知道，黑兄弟们贫穷，饿肚子的真正原因并不在此。当地实在是太落后了，教育医疗卫生条件对中国人来说，就相当于几乎没有。而且治安很差，时不时还闹个政变。

所以，这个非洲的援建项目基本上就是去一个遥远的蛮荒之地拓荒，将一个几乎是纯农业社会的非洲小国建设成一个勉勉强强的半工业社会。可见，条件是何等的艰苦，任务是何等的艰巨。不过，作为勤劳的中华民族，以及享有全球基建狂魔之称的中国人是不虚的。所谓逢山开路，遇水架桥，说的就是这样的特大型援建集团。

为了筹备这个援建项目，集团专门成立了一个项目总部，项目班子总共9个人，都是从另外的几个同样级别的兄弟单位协调过来的，分别如下：

总经理：何文道

副总经理：周庆

人力资源部经理：向勇

财务部经理：徐晓东

基建部经理：王健

安保部经理：何铭

通讯部经理：郭超

物资管理部：王强

综合后勤部：潘茂

集团在上级部门的协调下，又从那几个兄弟单位抽调了500多人加入了这支援建先遣军。因为去非洲远涉重洋，而且当地条件太差，很多人不愿意去。经过几个月的资格筛选，面谈，体检。终于在过年前将各种专业的人马全部组织齐备。总共组织了500多人，各种专业的人才，五花八门。不过，从性别比例来说，女性少的可怜，还不到10%，而且有一大半夫妻都是援建者。

由于人员太多，就将这500多人集中到了企业总部的培训中心。因为要出国，为期一两个月的学习培训是必须的。大家以后远渡重洋，与当地语言不通，同事之间必须先进行熟悉和磨合，加强团队意识。将来在异国他乡的建设过程中才能高效的合作和互相帮助。