第16章 超市促销成功（2 / 2）

经历了丢鞋事件，李士林对洗鞋店的关注也多了起来，大家做事也愈发小心谨慎，流程制度不断完善，中间再也没有发生意外状况。

业务方面，虽然增加了棉服被罩等的清洗业务，但市场容量有限，上限较低，总体上升空间不大。

估计竞争对手们也看明白了这点，大家除了常规的竞争，并没有冒出新的幺蛾子事件。

李士林带来了一些水果和糕点，对现场的工作人员进行了勉励和慰问。

面对年轻的老板，大家都能无拘束的交流，甚至周边来做兼职的邻居大婶还主动要给李士林介绍女朋友，但都被李士林以年龄还小，不想太早谈恋爱而婉拒了。

当天晚上，李士林接到刘航行的电话。电话里没明确说明当天营业额，但告知销售数据完全达到预期目标。作为长期的促销活动方案，只需时间慢慢积累验证，李士林对最终成果充满信心。

其实对李士林来讲，美时美克超市从今天开始，就已经走在了正确的道路上，只要按照既定策略执行就基本可以处于不败之地，而李士林也可以把心思慢慢抽离了。

生活回到了原点。早起跑步，上课，努力补习英语，课余再去找各专业课老师聊天打屁，不求考试成绩多好，但求考试不挂科。

时间来到12月20号，离西方节日圣诞节还有5天，离平安夜只有4天。

李士林决定启动一件小事，于是聚集刷鞋四人组，地点依然是校外的小饭店。

就在点完菜的一刹那，李士林突然有了开一家饭店的打算，但也仅仅是一刹那的想法，就被他自己给湮灭掉了。他干过餐饮，知道其中心酸，不是迫不得已，坚决不再涉足。

挥开脑海里的杂念，李士林说道：

“喊大家一起坐坐，一是好长时间没聚了，大家搞个团建”。

众人一齐懵逼：“什么是团建”？

李士林这才想起来现在还没有团建的说法，于是道：

“团建就是团队建设，是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。内容有聚餐、一起唱KTV、组织爬山、户外体育项目、组织外地旅游等等”。

李士林小小的装了B，团建发明者的称呼可以保留。

“咱们今天就搞个聚餐团建”。

“吃饭不是目的，关键是能让大家赚点小钱钱。所以另外一个就是，马上各种节假日来临，咱们是不是可以做些事情”。

“尤其是现在洋节氛围越来越浓厚，我们如何搭车做些活动，顺便赚点生活费”。

听到这里，大家就知道李士林肯定又有新的想法了，于是个个侧耳倾听。

李士林也没卖官司，直截了当说道：

“这次，我们主打平安夜。”

“我们要让平安夜变得仪式感更强，且要寻找一个好的载体来具象化。”