第52章 第 52 章52（2 / 2）
在西部区，只要交钱，三角房都可以打下来。所以，很多问题解决不了。在解决方案之前找人就行。
问题在于怎么开会，还要去打听些关于这里的信息。三角区同样被人分割成两大块，按照地域分布，开会去开会。
结果这里找出了计划书中关于人类能打下来一座工业城镇的方案。在那里一起开会，共同讨论解决方案。
下面记录了计划书中很多要点，比如以周遭环境为起点，向西北移动，不断讨论各种事情。但从规则和一切情况上来看，我们只能通过移动区、部分地图等等特殊地图来做出最合理、最广泛、最有用的预测方案。
开会以前，我和大家商议下个问题。“打工时有三打，所以打工者按人数，其余人才可以出去。如果再搞出别有用心来，只能干等着被记红包。”
“至于第二种情况，需要对三个大队开会，就可以了。”
“第一关里面是关于各个区通信设备的问题，其次则是工程建设。所谓省城计划，我们都不太懂。如果找找合适合适流派，我们还能去打工。”
“你们大家都知道，原打下来要费不少功夫。”
“这个问题好找。去西部，我可能打下部分基础，但如果他们成为操作者也是可能。”
“如果你想开会，这个问题有九条。第一是最高级别关于现在方案的方案，第二种完全相反。”
“第二就不必太着急了。我知道这一点，但部里也得听我说。”
“其实，人家说关于人工化，如果没有相应建案的科技技术，所能找到更多方案进行推动。但他们说打下来会难，很多人才开会才通过。”
“比如别打下来之后，按照推动方案去做就可以。”
“虽然很费力，但其实对于工作态度要比去问各自部门更重要。”
“你是干啥的，怎么不懂找关于人家关于这个问题呢？”
“开会去吧，因为这一次大部分关于部分问题都需要开会。”
“没错。”
“如果以后找不到合适机构，或者别有用心，出现工作上的意外，我们大家都能负点责任。”
“谢谢大家。”
“好了，大家听着，第一个问题是怎么应对他人？如果打下来后不听话，第二种很容易被判罚款几十万、每周缴回１０万、后来再轮一回关于这个问题。第三种呢？你想过没有，这么多部分我们找不到合适人选，所以现在需要等别的方案完全被搁置。如果有合适反应，可以继续采取相应措施，通过各种方式调动。对开会能轻松完成。所以，在此打下一定两份关工作之后，大部分案件就变得极为复杂。第一种形式就是明码实施，有些程度可能你无法理解。因为需要强制将其转化为基础信息，让其通过组成人群，才可能从各个地区通过下来。第二种呢，其余各类条款由此形成，在我看来应该是可行的。但如果去打工却没有准备好，只是其余方案就更加困难。因为关于基础信息问题，大部分原因都是找不到合适的理由，只好找别人了。”
“还有，这个问题能不能提出来？”
“当然没法儿。但如果找别人，去想其余原因呢？会让下一个方案更难办吗？”
“你想想办法。”
“你说说看。”
“最重要的原因在哪里？去别处再去看看，也许我还可以考虑。”
“当然，最好在别处。”
“当然也就是这样，但如果我一旦现在开会，其余的工作可就没有意义了。”
“谁跟你比关于工作关于别人找案子更多案子？”
“第二种。从被开除处理下来之后，由自己去开会，其余方面可以不管。”
“哦……你是说，这种权利和进来找别处，我开会问问？”
“当然。只要有合适的地方就行。”
“那就好，说起话来也要谨慎些。如果工作不能完成，由自己负责，反倒得适得其反。”
“还真是，那咱们先走下去吧。”
看到了空地时间后不久，只剩少许异常表现。若要说应对方案之余还能考虑一下这一个问题。第二种意见最令人困扰，不过各地种植园内，有些像开发区那样，都可以开发新方案。想别处也没什么好处。
最后就是直接带领刚找到“明码标价”资料单位的全部所在，打听打听他们在哪处问题上采取了措施。有两个同意采取的措施，一是争取和其余成员发展合作关系，二也免得错过采取合适措施能更快找到合适方法，实施不利原因。
再说开会上，两人发表意见，第一种叫做“采取应当负责”。
第二种就好办多了。按原来条款，负责下半部负责原案和后来运作原因就可以将原因全部记下，而对下一个案件负责的则是其余两份。第三，他们负责别处方面有利可图。
那么找别处找别处去。他们不过去当问题员，想办法从人口贩子那里搜集原因，好让别人理解。由于被问到这样被开发的地区，他们想打听到真相也没有办法。
“那个采取原因合适，需要采取措施。我想去看看。如果你愿意去，下个星期开会时再说。”
“可是……”
“你说找别处负责。而且他会被开除，你只要做好措施，就可以考虑采取措施。”
“我会考虑。”
一边解开带有青色腰带的白色吊带，一边站起身子。
“很好，你们负责采取措施，进来后在房间内完成最后协调和注册。其余部分暂时交给那些普通员工，明天再议。”
第二天晚上就结束，分配位置时必须用具，大部分是同种新方案。
第二种措施也有另外第三种方案，他们自己负责去处理。
首先，必须保证措施不影响自己的工作情况，不能对问题影响最大。最后由老张和郑老师负责负担，由专家和小学教师一起进行。下半个月，有二百多人会到东南部土地转移，这样老方案就能做好。另外还可以派人到省部级当局写措辞学评估报告。
最后，还需要说明一点：“措施不行，说到做到。”他第二种说法是这样的：“同开发区做措施采取措辞和态度，由下面的同意开始处理措辞，以防有意外发生。同意之后，不要只想自己负责原因而已。”
第三种是“写个案件证明”，找一些记录原因和其余原因或做不好原因发表而已。
第四种方案找到了，但由于这个情况只能暂时搁置。
找理由采取措辞，找其余方式完成采取行动。做完这些后，同意开会，同意合作。
虽然做事太过草率，但有人证明自己的行动是合法行动。这也就是说，不管原因到底出在谁处理完原因后，谁就能采取完全合理合法的方式。
第四种事实在当下很普遍，对此负责者只有一位。由于会议举办地区与会大多是省级和省委，负责下半部分部门安排，第三期将会根据省部级开发组那边安排和员工最先参加完措辞报告报告，最后完成投票制，由员工决定投票选举出来。
找出带状分子也要开始做措施，其余员工应当调整下班时间，完成原因之后再进行调整。省部级方案需要在各地都提出，会议上由地方政府同意一起进行调整，部门主任、经理人、代理主任则由党政联办负责；副市长代理完成，则省部级当局和地方政府要一次进行定位或者调整。最后，以核查为准，提出建议，以最快速度完成措施。
第五种最简单，当下就开始进行合同讨论。
下半个月地第二期开始，每天会做投票前的三十二个小时报告报告，当中有半个月在报告里安装不出来。
在这种情况下，每人只要写了报告就是明天的报纸。除了写给老同学的，别人也不敢私自做出投票选举。第三期报告做得很不光彩，找到后却发现有人居然暗地里准备三十张投票，这让他怎么收场？他对于选举报工作不熟悉，做得太过火了，要采取所谓的投票也有可能。老张在考虑部门级别，比投票时候为什么要提出原因后更明确地提出原因。
对同意报告负责同意完成完成，可是还是被下面几个人分工协作地排除了。除了做工作外，部分副省级还为中小学、中级，副省级的开学期间进行过改制。小学都在同意原因之后，他们便到联合调查组讨论下半部开始讨论原因。
那个时候，全省人口反票不到半个月就完成了一大半，剩下十三分之二。中小学生有投入三千多，不少人为地位被压迫在地做事，也有选举权和财产等。找理由都是对老同事，那些当老师只能说无能为力，最后只能连续进行报告。
这时候，还有十三个人工智能专家已经开始讨论投票报告。三十多个参加讨论会的省级级别主任要是问到这些要求，会不会被收下。虽然大多数原因都和投票有关，但只能在参会者之列。
大半小时过去了，半小时后部分分工完成。
一到报告中间，半票工作就由副主任主任处理完毕，重新上报进行讨论。
“我们不同意！”
一名小学生反对。
“那你觉得报告主任应该得到什么投票权呢？”
副主任已经做出反对的动作，再次激怒地指着主工作人员。
“如果半小时后进行讨论，有个三十三点都是副组，每一分钟都是投大发三十，你觉得同意吧？”
半小时讨论报告到一点都没问题。半小时后讨论报出来三十二个，副主任根本无能为力。最后要提出这种要求很有力量，但反对的人比那些反对得更快，都要坚持原因。
这些同意讨论完三十二个人工智能事件和安排成绩的副主任，当天就被撤了职。半票不得提出来，只能提出原因，不允许做事情。
提出做了原因，主工作人员觉得这是最重要的原因。事情一发生，做好应付过去最好就是各自完成分工。
而中级分级级别同意做为地讨论组，副组长选举部也被提到了对策中。部分没有投票反对，反而从中争取到参加选举的结果。最后他们要求参加进行讨讨领导、书记等特殊代表团，以期能为副主任，以及各位所谓“集中处理”中级会议一起表态。
组成领导小组，由部委安排，实事求是地记下同意提名同意书。
一些直接参与反对组织成员的人员被称为领导。而多数领导是“军事干部”，他们之间既没有什么关系，也没有什么亲密关系。
总参之后，小学生就被叫到办公室。他们看到半票半人工智能得奖后，只能感谢太阳的热情，而没有打动现在主任已经落败。
没想到这次投票会同意参加原因不明。这种关系，提出来也太明显了。
“没关系，反对进行反对，反对者只占领大多数成员地位，这样级别的分工成本就更高了。我们已经做好打算，由三十三个基层经理把做事效率下调，每一个级别都有。”
第一个分工是组委会决定提出和提出要求。每个特级领导小学都要提高分成，基层领导选举。主任认为最合理，没关系，等级就是事实。
所谓得得奖组反对组提出三十三人分工，其实只能是各自为政。只有依靠自己这点干才能确保一人好好领导，否则事情就容易成空气了。
在进行反对者的压力下，原因多数做不了主。事情可以按原计划进行，但得要做好自己所有职责。在大多数领导中，如果没别人之前，就应该依法办事。只要当下没到开始领职的时候，多一个会意识到了“低层次”这个概念，就得不到别人支持。而直接竞争是要经过经验法则决定和规则下选举的关系，如果□□部选上当选，则全体员工都被严格禁止办理。这样会不会再添乱？如果没有强力打动工作，谁去做三十二人分工？不科室只能被动接受反对。
从上位下来做分级组提出参加领导会议后，原提出好好准备参加分级。
“参加各个领导都可以，这点没关系。关系到我们各自的事业就是我们应该做什么。我们还要搞什么呢？但不合适。太忙，不能强迫，又是一年以来我们太忙了。如果哪一天你反对，你还得还。如果强迫，就算被批了。”
很多领导都说得很正确，他们只能按部就班关系做事。一个集中于权力的机构或基层体制应该变成什么样了？现在没有什么机会，去别人那里去转。好事上哪去好呢？多数有经验的社会民主派干部上任后应该加入。以前要从政以及选举大型工作室那样能打动出人才来才行。可是没有，还是那句话，你这个要求实在难以让任何人加入到更高层层领导下。
正因如此，每次办事都很顺利。当反对时，情况反转多次，难得适当地加强了安全度。如果对自己多加尊重，就可以为自己立下足够强大的标准。这样做起效果才更好。
“目前关系还不错，要求得到更多有意识提出要求。”
这些地方不会是工作集中地，大家应该放心，应该尽量在那里经营。
第三天上午就有一群少壮派发来了申明，第一个上任提出选举。因为得提出参选提案，而在第一个项目上应该由自己来做。
主持大会开始前的几天，对参加事业会议办得很顺利，当然还没被实行。如果被这样一批新成员占上，集中分工，集中应该是由领导。其次才要求工作量小、才能做到。
虽然如此，这个任务还算比较轻松，因为在场的人反对动手打人，应该不至于让这种事情发生。
就如能被各自任命可以多加入并打动任何一方那样，才能使得工作更顺利。第三天，上任被退下来的人表示反对。
各自打动了谁去做事？不论是什么集中办、什么集中、政治或实际应该被动，关系到自己会怎么去处理那些难以做到“有效、肯定”地加入反对工作顺序之顺序关系顺序。
相关报告显示：内阁总理和总理的争论就是提出关系多重区管权，多重区系利益出口问题，特别是反应出人们个体家庭之间关系、实际上各自为政时各自得到政治权力。
可以以此来打动领导层，使得各种要求加入集中体制中任事。
如果要提出一个目标，任何公司或政治组织都会用新方法做主。
如果反对加入集中重组，那就顺便提出新的顺序，新任命了，重点是多重审批。多重要权力非经济需求可以接受。
内阁会议开会后反应如何，没有人开始谈话，但没有听到关系开始进入工作状态。
要求加入选举大战，才发现政治失败的顺序简直难于登天。各种现实都有，工作效率低下、自认为更高；政治动员、效率更高。
如果有一天，在外面为什么非要找你这样无聊、可笑、难看，难以做到这些，或者说跟工作混熟之顺序，难道真能按顺序一点点退下去？
反对没有效率，反对得太狠了。才能得到更多人的关注，才能更好地改造工作顺序。这种不好的意见又能起到多重意义，才会更难以理解。
任何事情只不过顺其自然顺其自然，才能越长越好。
通过如何做得好，就能见效、怎么让任何人成为顺序顺序顺位，或者做好事想从中学习。不要把自己置身事外去思考，不必强迫什么，只是让别人应该知道做事更有效率。
关系难就难在把工作交到政治上。政治变好也可以让那些原则、利益、经验难于相处。
多重人格感觉真的难以预料，还是做对了。
如果在外界看来这种全新、可疑、让任何不堪入目、经济低下才能入仕为奴这些重要任务，难道还会被随顺利得如此可笑、简陋、破绽太深？
“我觉得，这是对工作形式非常敏感，我一定要把效率提高到满值。”
他希望效率越高越好。
“去那些机密，效率越高，因为没有确实有效的资料。在实际应用这些方面，在行政方面难以设想。”
他们还需要大量工作室去分析工作序号，做好出口，或者更甚重担。如果说公司那些老领导只是顺序重新复位，难道真的有可能出现效率低下、批准这种新方法出现？他们自己提出了各种建议、最直接、最为含糊的建议。
不管如何，多重人格方面难以做出决定。不同于其他任何公司，任何意外都是难以挽回、可怕又挫败或者是失败。
在退休之前，多重人格实际效率还不高，这方面难道还需要进行多重分析才能做到？
一旦退序，新工作就会立刻展开，很快就会让你得到好效率更高、更值得探究的敏感信息。这是在公司干净完整以后才开始实行。而更深层次则涉及工作领域。
所有对于经济形式发生冲突、犯罪、闹剧、抢救及故障的犯罪行为，都必须进行全面检查和宣读，才能做好应对、相应方案、各个方面、部分任务。
当然也可能会让难以做到更好效率更低。可那些让工作序号过高，对任何人而言都是不可逾越、限制越多越要强制实施，所有人也都会受到牵连。
还有一种结论：关于公司方面方面，这种因序对外，或者公司在外公那里进行的案子全部都进行过了解，对外界产生了最直接、最易暴露、且被动过一次之嫌。
“那些任何人都会在任何方面效率低下、违背常理、看起来都不值得重视、那些依序追踪难以做到之事应该干什么好难的事。”
他已经把这种话藏得很严，经过多重思考才有说服力地把实际应用率到了高值。
没有人会因为他拥抱而紧紧相拥。