第十八章 上司刁难的险关18（1 / 2）

我叫林悦，在一家颇具规模的公司里担任市场营销专员。一直以来，我都对工作充满热情，尽职尽责，也取得了不少不错的成绩。

然而，命运似乎总喜欢在你一帆风顺的时候给你设置一些障碍。最近，我们部门换了一位新上司，名叫赵刚。他一上任，就对我的工作表现出了明显的不满。

起初，我以为是自己哪里做得不够好，于是更加努力地工作，试图迎合他的要求。但我很快发现，无论我怎么做，他总是能挑出毛病来。

有一次，公司要策划一个大型的营销活动。我精心准备了一份详细的策划案，经过多次修改和完善，自认为已经考虑得十分周全。当我满怀信心地将策划案交给赵刚时，他只是草草看了一眼，就把方案扔在桌子上，冷冷地说：“这是什么东西？完全不符合公司的要求，重新做！”

我愣住了，不明白问题出在哪里。我小心翼翼地向他请教具体的修改意见，他却不耐烦地说：“自己去想，这点能力都没有还怎么做策划？”

无奈之下，我只能重新梳理思路，加班加点地重新做了一份策划案。这次，我在方案中更加注重了细节和执行的可行性。但当我再次交给赵刚时，他依然不满意，甚至在部门会议上公开批评我，说我的工作效率低下，质量不过关。

我感到十分委屈，其他同事也都为我感到不平。但大家都敢怒不敢言，毕竟赵刚是上司，掌握着我们的生杀大权。

在接下来的日子里，赵刚的刁难越来越过分。他总是给我安排一些几乎不可能完成的任务，而且要求的时间非常紧迫。比如，让我在一周内联系到行业内的十位顶级专家，并邀请他们参加公司的研讨会；或者让我在三天内完成一份对竞争对手的全面分析报告，要包含详细的数据和深入的市场洞察。

我每天都忙得焦头烂额，但还是无法达到他的要求。而每次任务失败，他都会借机对我进行严厉的指责和惩罚，甚至威胁要扣我的绩效奖金。

不仅如此，赵刚还在团队中故意孤立我。他在分配工作任务时，总是把重要的、有发展潜力的项目交给其他同事，而给我的都是一些琐碎、无关紧要的工作。这让我感到自己在团队中的地位越来越边缘化，职业发展也受到了严重的阻碍。

有一天，公司接到了一个紧急的项目，需要在一个月内推出一款新产品，并制定全面的市场推广方案。赵刚毫不犹豫地把这个任务交给了我，并要求我必须在规定的时间内完成。

我知道这是一个巨大的挑战，但我也明白，如果能够成功完成这个任务，也许就能改变赵刚对我的看法。于是，我开始全力以赴地投入工作。

我深入了解产品的特点和优势，进行了大量的市场调研，与各个部门的同事沟通协调。每天都工作到深夜，周末也没有休息。

然而，就在我努力推进项目的过程中，赵刚却不断给我制造麻烦。他总是以各种理由否定我的方案，要求我频繁修改；或者在关键时刻不给我提供必要的资源和支持，让我陷入困境。

有一次，我需要与一家重要的媒体合作进行产品宣传，但赵刚却迟迟不批准合作预算，导致合作无法顺利进行。我多次向他解释合作的重要性和紧迫性，但他却置若罔闻。

眼看着时间一天天过去，项目的进度却严重滞后。我心急如焚，却又无计可施。

就在我几乎要绝望的时候，我想到了一个办法。我决定直接向公司的高层领导汇报项目的情况和遇到的困难。虽然这样做可能会得罪赵刚，但我已经没有其他选择了。

我精心准备了一份详细的报告，向高层领导阐述了项目的进展、面临的问题以及我的解决方案。高层领导听了我的汇报后，对我的工作给予了肯定，并表示会支持我完成项目。

在高层领导的干预下，赵刚不得不改变了态度，开始为我提供必要的支持。最终，在大家的共同努力下，项目在规定的时间内顺利完成，新产品也取得了不错的市场反响。 本以为这次的成功能够让赵刚对我有所改观，但没想到他却更加变本加厉。他认为我向高层领导汇报是对他的背叛，开始想尽办法报复我。