第207章 陆台长的思维207（2 / 2）

“刚才评选周进为年度先进个人，我就想说了，我事先声明一下，我对周进个人没意见。我只是觉得，周进一个两劳人员身份，在我们这样一个党领导的喉舌部门，平时不抛头露面，踏踏实实工作，也就算了。现在又是评先进个人，还要任部门领导，这是不是太高调了，这样传出去，会不会对我们宣传单位的形象造成影响？”

朱光正此口一开，与会的各位领导就都议论开了。

有的认为，朱主任讲话在理，有的认为，小题大作。周进从事的是广告经营创收工作，又不是在前期宣传岗位上，没有必要这么过度敏感。只要他能完成台里的创收指标，不违 法不乱纪，完全可以量才而用嘛。

两派的意见，都有道理。力量对比1：1。最后陆建章台长发了话：

“大家注意到了没有？我们以前的广告部，现在改了名称，叫运江电视台广告经营中心。与原先相比，这不仅是换了个名称，而是换了经营方式。以前广告部，完完全全是台里的下属部门，创收多少，都不需要担多大的责任。当然了，广告部每年都完成了创收指标，大家都没什么感觉。设想一下，如果没完成呢？我们是不是还是要对员工发工资发福利发奖金？”

“现在改成广告经营中心了，实际上就是我们台里经营的一家广告公司。这个广告公司，以我们台里的频道资源为依托，开展自主经营，与社会上其他的民营公司是一个性质。我，陆建章，就是这家公司的董事长，赵永达，就是公司的总经理。公司必须向台里购买频道资源，每年的数额再另行协商，比如去年是一个亿，今年是一亿两千万，按月支付罢了。广告经营中心，自负盈亏，台里不再负担。经营中心员工的工资收入，不再是电视台发放的，而是广告经营中心发放的。我这么一解释，大家明白了吗？”

陆台长说完，环视了一圈，又喝了口茶，继续说道：

“我再打一个比方，台里的花木绿化是交给社会上一家公司负责维护打理的。你不能要求，这家花木维护公司里，没有两劳人员。你管他公司经理是不是劳改释放人员，人家给我把工作干好就行了。”

“周进今年为台里完成了1400万的增收，单就这个成绩，我问问大家，能不能胜任广告经营中心副总经理？”

应该说，陆建章台长的解释，还是属于深入浅出的，他这一番说辞，党办主任朱光正首先点头认可，甚至还拍了陆台长的马屁。

“陆台长的思维就是独特啊，富有开拓精神。我们还是太保守了，今后要加强学习。都说要改革开放，其实，是我们的思维方式要改革要开放。”

此话陆台长听在耳里特别受用。

最后的结果，就是鼓掌通过。底下就将由人事处长何达闻起草文件通知，然后下发。

会议结束时，已快到下班时分，陆建章回到办公室，先在老板椅上仰头休息了一会，然后，猛地坐起来，拨打了一个电话，接通后：

“你在哪呢？赶紧到我办公室来一趟！”

也不知道电话那头说了什么，陆台长突然把电话用力一扣，脸色顿时阴沉了下来。