第68章 干部培训448(1 / 2)

六团一百多班以上干部齐聚训练场,拉开一个大圈子,每人一枝步枪或机枪在手,静听圈中的副团长讲解。

“一个战士最优秀的品质,是服从命令听指挥,勇敢冲锋。对一个指挥员,不但要求勇敢,还要有头脑,要智勇双全,一味勇猛不可取。

今后,我们六团打仗,一定要做好,诱敌、惑敌、迷敌、骗敌,把硬仗、恶仗转化成巧仗打。

我以行廊山为例,战前我们通过观察,又有充分侦查,分析情报,拿出了切实可行的作战方案。

青弋江当面敌情清楚后,我们还派出侦察员对天门山进行了侦察,确定了在敌人夹击前,突破青弋江突围的方案。后来147师要求攻占行廊山,我才决定拿下行廊山固守,为我们和147师在突围时留下撤退通道。

到晚十点才攻击,就是在诱敌、惑敌。攻击时,鲜处长在右翼迂回暴露,就是在迷敌。伍副营长的左翼迂回,才是我们的底牌。

但是,攻击措施不是唯一的,佯攻同样可以转化成真正的攻击。

行廊山,伍副营长的迂回被地雷爆炸暴露后,我们正面的佯攻和鲜主任的假迂回,立即转换成强攻,极大的吸引了敌人的火力,方便了伍副营长攻进山顶工事。

同样,当伍副营长的突击队冲进了工事,威吓住了治安军,让我们正面冲锋的部队,承受的敌人火力减弱,也让主力很快攻进了工事,这是环环相扣的。

同志们牢记:任何攻击,都不是孤立的,也不是单一的,它是一个系统,一个综合。

在战斗时候要隐蔽接敌、隐蔽是重要的技术手段,偷袭攻敌,是最好的攻击手段。开始时,要最大程度发扬火力,能用炮弹解决的问题坚决不用子弹解决,能用子弹解决的问题,坚决不用手榴弹解决,能用手榴弹解决的问题,坚决不用刺刀解决。南方抗日军战士的生命是最宝贵的,肉搏战能不发生尽量不要发生。我们作战的目的是消灭敌人,保存和壮大自己。叶诚忠,你想说什么?”

六连三排排长叶诚忠举手提问,被允许后应声出列,先给吴焜打个敬礼后才说:“报告副团长,请问怎么理解要敢于刺刀见红的部队,才是好部队?”

吴焜答:“这问提得好。敢于刺刀见红的部队才是真正过得硬的部队,才能做到守如泰山、攻如迅雷。这是针对我们在缺枪少弹条件下,在训练部队的时候,除了加强射击、投弹训练外,还要训练拼刺刀。但是,当我们的装备发展到,不需同敌人拼刺刀的条件时,当然不要求放下机枪、冲锋枪去跟敌人玩刀子,用战士们的生命换取胜利。”

见大家在思索,吴焜说道:“获得胜利,主要是依靠指挥员的指挥艺术和战士的勇敢取得的。一次胜仗,不但要看战果,缴获,更重要的是看战损,看战士的伤亡多少,特别是战斗骨干的伤亡。老战士的伤亡数超过一定程度,会让部队战斗力大减。同志们今后指挥打仗,要高度注意,不是危急关头,不是万不得已,不要用干部和老战士去组织什么突击队。这次行廊山组织突击队,我都是以建制为主,添加骨干组成的。”

“同志们都是班以上干部,现在指挥一个班的,很快能指挥一个排、一个连,要有信心。象这样学习的机会不多,要争分夺秒的训练才行。

我个人认为,一个优秀的指挥员,一定要具备这三点,第一是你的部队经过了严格的训练,单兵和部队整体达到了相当高的战术水平。我们都见识过许多土匪吧?为什么土匪打不过正规军,就是因为土匪缺乏训练,个别人武艺超群,可整体缺乏协作,败给经过整体训练的正规军,一点也不冤枉。

二是搞好谋划,战前做好侦察,情报收集,刘大传同志最注重掌握敌情,所以他胜仗多,败仗少。做战斗方案时,要有一套备用方案,备用方案可以不公布,但一定要跟带兵的主要干部交底。要有后路,所谓后路,就是战败时,部队撤退的路线和方案。谁也不是常胜将军,这个世界上永远也不会有常胜不败的指挥员,关键是失败时,能保存下实力,能够东山再起。当敌情、我情均已明了,制定方案时,就要攻敌不备,攻击敌人以为不会遭到攻击的地方,防备薄弱的地方。

敌人来攻我,我要仔细观察,明白敌人的攻击方向,再列阵以待。防御,不是单纯的固守一点,有条件的防御是一定要在外线有支援接应。在行廊山时,我和叶团长就跟家里乔参谋长和刘主任联系过,也让伍副营长的一营不上山头,鲜处长更是把警戒放到了三里路外。

这就是防守,同志们记住,你的队伍在陌生环境里,一定要布置多重警戒。我可以骄傲的告诉大家,我的老三营,从没被敌人偷袭成功过一次!只要我在六团一天,也不会让六团受到偷袭,大家也要做到这一点。”

“哗哗哗哗”叶翔带头鼓起掌来,班排长们个个眼神发亮。

待同志们鼓掌完后,吴焜接着:“指挥员要具备的第三点是果断!当决心正确,是打是撤,要干脆利落,不能犹豫。军事指挥员讲话要干脆利落,三言两语,说完作数。政志干部讲话,平时随便你讲,但在战时,一定要简短。长征途中,我们西方军有个团,凌晨,侦察员报告敌人包围上来后。全团集合,准备突围,团长发布命令后,政委作动员,参谋长又来个具体安排,讲话讲得很长,结果敌人到了,损失就不用说了。”

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