第2560章 备胎2535(1 / 2)

像丹舒尔曼这种级别的高管,一般都会跟公司签竞业协议,不能跳槽到有竞争关系的同行那里去。

如果去了,就要支付一大笔违约金。

很多硅谷巨头就财大气粗,只要看上人了,发现是可用之才了,什么竞业协议不竞业协议的,直接上去就挖。

不就是赔违约金嘛,几百万上千万美元的违约金,根本不算什么。

想把丹舒尔曼从运通挖到paypa来,有一个好处,就是不用支付违约金。

运通和paypa不属于同行。

至少目前来看,双方不存在什么业务冲突。

不过,想让他跳槽,也存在着很多障碍。

过去这些年,舒尔曼都是在纽约工作,他的家庭、事业和社交圈子也在这边。可paypa的总部在硅谷,如果跳槽,他就需要携家带口的去到西海岸。

他的太太是一位医生,一份很令人尊敬的职业;他的孩子在读初中,朋友们都在纽约这边,去了加州完全就是人生地不熟。

对周不器来说,也有不可控的因素。

paypa的董事会到底会怎样,还不知道呢。这次从纽约回硅谷,就要着手来处理这件事了。一旦处理不好,原ceo大卫马库斯还是得留任。

周不器跟舒尔曼谈了四个多小时。

一直聊到了晚上11点多。

就发现两人的商业理念有着高度的相似之处。

按照丹舒尔曼的说法,他是从中华武术中寻找到的商业哲学。

什么是武?

止戈为武。

最高明的武术,不是天下无敌的招式,是化敌为友,是剑不出鞘。

商业里也是这样。

如果能合作,那就一定要选择合作的方式来推进业务。少树敌、多合作,就能为公司营造出一个更好的生存空间。

周不器就觉得这思路太对胃口了。

可不能像支付宝那样。

马老板就是太激进了。

支付宝在国内最错的一件事,就是锋芒过盛了,四处出击,仗着大政方针是对移动互联网的坚定支持和深化改革的决心,真是处处树敌。

paypa面对的现状就更严峻了,欧美的金融产业都形成二三百年了,想靠着互联网去颠覆他们短时间内根本没戏。

必须得慢慢来。

先跟他们合作,给他们打打下手。

在合作的过程中,逐渐的提高paypa在合作中的重要性,并且让对方渐渐的无法离开自己;

第三,占据合作中的主导权,让对方的存在感越来越边缘化。

最终完成彻底的改变,成为一家拥有强大实力和行业话语权的互联网金融巨头。

规划太长远。

前世的paypa,连第一步都没走好。

可不能太心急。

paypa要去学习支付宝的金融创新,却不能学支付宝那种凌厉出击的各种手段,还是应该柔和一点,跟各大传统的金融巨头处好关系。

周不器做这一切的目的,主要还是为了紫微星国际的核心产品heo,以及雅虎旗下的雅虎金融业务。

不管是heo支付,还是雅虎金融,都是势单力薄的一个小产品。

拿下了paypa,通过paypa为heo支付引流、为雅虎金融引流,从而带动heo和雅虎全系产品的流量提高。

这天晚上,扎克伯格又把paypa的法国籍ceo大卫马库斯带到了自己家里吃饭。

还是老一套。

他亲自烹饪了一道三文鱼。

不过,在马库斯动刀叉之前,扎克伯格就坐不住了,开始了游说工作,向马库斯描绘社交网络在未来会变得异常重要,而即时通讯会在这次革命中扮演重要的角色。

最后,扎克伯格眼睛直勾勾的盯着他,摊牌说道:“你来负责faessenger吧。”

马库斯深吸了一口气,“这是一项艰巨的任务。”

扎克伯格正色道:“人们除了在社交网络上泡着,做的最多的事儿就是即时通讯了。谁掌握了通讯,谁就可以决定人们的互动方式,或者,也很可能决定全人类做生意的方式。”

这已经是双方第三次私下接触了。

前两次没谈过工作,只是说了一些历史、人文、哲学、商业、气候变暖等方面的话题,算是两人有一个深入的认知了解。

不过,意思已经很明确了。

马库斯知道对方的意思,就是想邀请自己加入facebook,他深吸了一口气,“据我所知,faessenger做的似乎不是太好。市场中heo、snapchat、viber这样的产品更受欢迎。这才是真正移动端的通讯工具。为了参与竞争,苹果和谷歌也都重新设计了手机操作系统里的短信工具,使他们变得更像heo、snapchat或者viber。” 扎克伯格伸出了两根手指,“两个原因。”

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